- Scamper
Scamper es una técnica de creatividad o de desarrollo de ideas creativas elaborada por Bob Eberlee a mediados del siglo 20, publicada en su libro con el mismo nombre. Basicamente es una lista de chequeo, donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base.
Se utiliza principalmente para mejorar un producto, servicio o proceso existente, ya sea propio o de la competencia. Es muy útil para abrir la mente a nuevas formas y poder enfocar toda nuestra capacidad creativa, cubriendo varios puntos que a veces se nos pasan.
Se debe primero identificar el elemento que se desea mejorar. Este generalmente será un producto, un servicio o un proceso, pero puede ser cualquier tipo de objeto de estudio que pueda ser mejorado. Luego que se posee bien definido el objetivo se comienza a buscar ideas basándose en preguntas que derivan de las acciones que plantea la técnica:
- Sustituir
- Combinar
- Adaptar
- Modificar
- Buscar otros usos
- Eliminar
- Cambiar la forma
La idea es formular preguntas utilizando cada una de acciones (una a la vez), luego aplicar estas al objetivo y tomar notas de las ideas que surgen para poder desarrollarlas luego. A modo de ejemplo: se puede preguntar que se puede sustituir, que se puede combinar internamente, que se puede combinar con un factor exterior, etc.
- Asociaciones Forzadas
Un
aspecto importante de los procesos creativos consiste en relacionar o asociar
elementos que se encontraban previamente distanciados. Nadie crea de la nada,
por el contrario, creamos a partir de lo que tenemos disponible y de nuestras
experiencias. El pensamiento creador consiste básicamente en asociaciones
orientadas a lograr combinaciones nuevas y útiles.
Una mente
creadora es fundamentalmente conectiva. La conectividad, aplicada a los procesos
creativos, expresa la idea de relacionar e integrar elementos, es decir, buscar
la unidad, las asociaciones múltiples, la reorganización y reestructuración de
lo existente. En síntesis, significa que en el curso del proceso creativo tiene
lugar alguna forma de actividad relacional. Con esto se centra la atención en
el hecho de que se crea a partir de la experiencia acumulada y de los elementos
disponibles en la realidad en que cada persona vive, dejando de lado la pretensión
de arrancar de la nada, opción ciertamente fuera de lugar para cualquier
mortal. Supone destacar el encuentro de realidades distintas y previamente distanciadas,
para generar una realidad nueva e integrada, o bien admitir la importancia de introducir
discontinuidad en una perspectiva consagrada. Muchos resultados creativos dependen
de la asociación o conexión que se establece entre elementos diferentes. Es
evidente que una experiencia diversificada y un saber amplio pueden ser una
buena base, pero es igualmente evidente que la simple acumulación no garantiza
nada. Se puede hacer mucho con poco y muy poco con mucho. La acumulación es un
aspecto deseable en la formación creativa, como lo es la disponibilidad y
acceso a los bienes culturales, pero aquí no se resuelve el misterio de la
creatividad. Al final, los recursos disponibles pueden ser los mismos para
todos, incluso pueden ser equivalentes los procesos de pensamiento, pero sólo algunas
personas o grupos obtendrán con ellos resultados excepcionales.
- Seis sombreros para pensar
Seis sombreros para pensar (en inglés Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management) es un libro del doctor Edward De Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.[1] La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
El método ha encontrado amplios modos de empleo en el sector británico de la innovación, es ofrecido por numerosas consultorías y se ha anexado al servicio civil británico.[2]
Michael Hewitt-Gleeson afirma que el método fue desarrollado inicialmente durante una sesión de lluvia de ideas que tuvo lugar con él, Edward de Bono y Eric Bienstock en 1983.
- Lluvia de ideas
La lluvia de ideas (en inglés brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.
Numerosos estudios recientes demuestran justamente lo contrario, que individualmente se generan más ideas que en grupo, por lo que la utilidad de esta técnica está en entredicho.[1] Las conclusiones fueron obtenidas de 22 estudios de los cuales 18 corroboraron sus hipótesis.[2]
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